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　　會議傳達學習了中國五礦黨組書記、董事長陳得信，黨組副書記、董事、總經(jīng)理朱可炳，黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎在中國五礦和中國中冶2026年度工作會上的講話和報告精神。要求緊緊圍繞會議提出的各項部署，抓好會議精神的貫徹落實，統(tǒng)一思想、凝聚共識，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的思想自覺和行動指引，科學謀劃好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃以及2026年全年重點工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議要求，要聚焦公司“十五五”規(guī)劃，堅持過去成功的經(jīng)驗和正確的思路，立足本職工作崗位，謀劃好長遠工作。圍繞服務國家戰(zhàn)略和中國五礦主責主業(yè)，聚焦“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”戰(zhàn)略舉措，圍繞四大業(yè)務板塊，加快“五個轉(zhuǎn)型升級”，推動“五化融合發(fā)展”。塑造先人一步、感動客戶拳頭產(chǎn)品為核心競爭力的工程總承包行業(yè)領先標桿，塑造以中冶綠建產(chǎn)品集成建設人民期待的好房子為核心功能的新型建筑工業(yè)化全球領先品牌。堅持大科技大品牌賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，培育綠色高端裝備智造科創(chuàng)示范企業(yè)。堅持長期主義長線思維，構建投建營一體化產(chǎn)品線，培育可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領示范企業(yè)。要向管理、向技術、向品牌、向模式要效益，構建差異化競爭優(yōu)勢，提升盈利能力。加強風險防控、合規(guī)管理，優(yōu)化管控模式，提升關鍵領域核心能力。積極踐行“新六大文化理念”，實現(xiàn)工程思維向產(chǎn)品思維的轉(zhuǎn)變，加快轉(zhuǎn)型升級。

　　會議強調(diào)，要聚焦主題主線，部署好2026年工作，全力實現(xiàn)一季度開門紅。重點謀劃“提質(zhì)量、提效率、提效益”三項重點工作：控風險、去風險、提質(zhì)量，開啟穩(wěn)健發(fā)展新征程；強治理、優(yōu)資產(chǎn)、提效率，開啟高效發(fā)展新征程；嚴考核、增收益、提效益，開啟價值創(chuàng)造新征程。

　　會議要求，要以優(yōu)秀的文化引領干事創(chuàng)業(yè)激情，以干凈擔當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度永葆清正廉潔本色。要珍惜當下來之不易的發(fā)展成果和良好環(huán)境，時刻保持強烈的事業(yè)心與爭先意識。要清醒認識當前形勢，做干凈擔當、清正廉潔的表率。領導干部要加強自我約束，凈化朋友圈、交往圈，堅決履行“一崗雙責”，堅持“嚴管就是厚愛”，構建規(guī)規(guī)矩矩的上下級關系、干干凈凈的“清”“親”合作關系。